几乎所有的改善都是从掌握现状开始的，任何问题的分析都离不开现状分析，任何改善措施的制定都要经过现状分析。因此掌握现状成为改善的重中之重。现状分析不仅能掌握现实的状况信息，而且能发现问题、发现浪费，达到消除浪费的目的。在单元线设计前期，需要调查和了解现状，在前期调查的基础上发现问题的改善点，从而减少作业人员的操作时间。

       现状分析需要掌握哪些信息？这些信息包括对单元线设计产生影响的所有情况，例如，生产量、生产型号等。如果生产量太小，一条生产线有大量的闲置时间，就需要考虑利用上面提及的PR分析，将其他类似的生产型号加入这条生产线。

       在现状分析中，一些内容是以数据的形式显示的，通过查阅原来的立式记录就可以得到相关信息。掌握信息示意如下图所示。

       产品零件：了解一个产品由多少个零件组成，有时可以使用零件组成3D立体图。

       产品型号：了解一条生产线上有多少种型号的产品一起生产。

       产品生产量：了解产品过去一年和未来一年的生产量，有时产品生产量有季节性变动，在单元线设计时要考虑周期性变化。

       作业人员数量：了解作业人员数量，结合生产线的计算安排作业人员。

       管理配套人员情况：在做管理人员递减项目时，提供基准数值，根据此数值考虑如何减少管理人员的数量。

       工作时间：掌握一天中有多少时间用于工作，为计算节拍时间做准备。

       生产线运行绩效：统计生产效率数据、品质不良率数据、非正常停机时间数据、换线时间等。

       设备运行：例如，设备产能、设备综合效率、设备自主保全执行率、设备改善等。

       库存：原材料库存和周转率、半成品库存和周转率、成品库存和周转率。

       除了一些可以直接获取的信息之外，有些信息需要通过表单或图表整理出来，从而为单元设计提供相关支持。