精益单元生产线设计也是工厂布局的一种方式，布局要求从大布局到小布局的操作顺序 ，从供应链布局到工厂布局，再到部门车间布局，最后到单元生产线布局。从顺序来看，单元生产线布局是最后的规划设计，在选取改善对象时需要优先考虑部门或工厂的布局。只有当部门或工厂布局没有任何问题时，才能进行单元生产线设计。通过这样的方式，改善才能取得最优效果。如果部门布局是有问题的，仅改善单元设计，效果就不会太明显。

       精益单元生产线单元设计的主体对象是生产线，但是在设计时要兼顾上下工序，从全局设计单元线，这样才能使整体流程更加顺畅。例如，上下工序是否需要合并？整体工艺流程是否顺畅？能否减少工序间的在制品数量？精益强调从整体看待问题，而不是局限于某个单独的工序。例如，专注于整体效率，清晰地认识到局部效率的提高不一定能带来整理效率的提高；局部成本最低不一定意味着整体成本最低。