没有组织就没有战斗力，企业要将一件有价值的事情渗透到企业，说起来容易，实际执行起来非常困难。但是为了拥有更好的未来，必须要上下齐心协力，才能将有价值的事情渗透到每一个组织。

       企业在推行低成本自动化过程中首先要建立一个高效的组织，要分工明确，目标明确，同时要有一位强有力的推手——在企业中具备一定影响力的人物，即组织的领导，他将决定这件事情的成败。组织的领导要赋予组织团队的灵魂和使命，一支没有灵魂的团队，无法凝聚在一起，无法战胜一切困难。组织的好坏也是决定这件事情是否能顺利展开实施的关键因素，因此企业低成本自动化团队的构建非常重要。

       组织成员选拔很关键。组织里面每一位成员选拔都需要谨慎斟酌，不是拍脑袋就选拔出来的，要从企业发展的角度还有个人的思维、意愿度和技能等多维度评选。一个组织的人有三种：①自燃型的人，不说他就会主动去找事做，非常有热情并喜欢这份工作；②可燃型的人，在组织领导和团队的影响下，他很快就点燃自己，投入工作中，为组织尽微薄之力，同时提高自己的心智和技能；③不燃型的人，无论如何进行沟通和激励，他都难以融入团队，甚至给组织带来负面的影响，这种类型的人是不可以进入低成本自动化推行组织里的。

       选拔企业低成本自动化团队组织的成员主要从三个角度进行：

       第一是思维方式。组员平时是一个积极阳光正向思维的人，面对困难或挫折，敢于承担责任、挑战和不断反省，而不是抱怨和推诿，这将是选拔组员的前提条件。曾经有一家优秀的企业在推行企业低成本自动化时，选拔了一位自动化水平很高的工程师参与到项目里，他人不坏，但每当遇到问题就抱怨“公司不给资源，申请买东西半年都回不来，叫我们无法干活”，影响团队士气。为了项目顺利地开展，我就找到他本人进行沟通，找到问题的真正原因。我经过了解后得知，有一次他申请一台自动化设备，领导让他评估一下自动化设备投资回报，结果他做不出来，其实只是因为一线员工抱怨说操作不方便，所以他就想用自动化设备解决。领导认为投资太大，而且有风险，领导希望他能用一些简便的机构实现,可是他就一根筋，从此就与领导“杠上了”，做任何事情遇到只要采购不批就开始抱怨。经过多次沟通他还是改变不了自己，因此最后我建议暂时不用他参与到低成本自动化组织中或者将其边缘化。组员的思维方式是决定成败的关键。

       第二是热情。只要组员对这份工作或角色感兴趣，只要喜欢，就会有奇迹发生。若是没有兴趣和喜好，就要想办法去培养和激发组员的热情，让他爱上这份工作，赋予使命和愿景。

       第三是技能。推行低成本自动化，若其组员对精益了解或是精益“发烧友”，那就好办了，因为低成本自动化的前提就要用精益的思维进行，这样组员很容易达成共识，更好地辅助于精益落地或渗透。另外若组员对机械，电气有一定的知识和实战能力，那就更完美了。不过一个人不可能什么都具备，因此需要一个团队，只要思维方式是正能量的，热情和技能都是可以培养的。